SP Consulting

Recursos Humanos, Consultoría, Organización

Consultoría
Clima laboral

Descripción de puestos de trabajo

Herramientas de soporte

para el desarrollo de políticas de RRHH

Gestión del talento

y Capital Humano

Responsabilidad Social Corporativa

Consultoría de Recursos Humanos y Organización

La experiencia de Sp Consulting ayuda a sus clientes a analizar, identificar, adecuar y desarrollar el talento de las organizaciones para mejorar los resultados a través de las personas en un clima empresarial sostenible.

  • El objetivo es ofrecer un servicio eficaz, de calidad y adaptado a las necesidades de cada organización.

  • La visión. Basada en una aproximación directa al negocio del cliente, con una aplicación práctica y operativa de los servicios, optimizando los procesos de trabajo y la actualización en herramientas y metodología de soporte.

  • los valores que guían la actividad profesional de SP Consulting son integridad, el compromiso, la independencia, la efectividad y la confidencialidad.

Selección

SP Consulting ayuda a las organizaciones a realizar una buena elección en la incorporación de nuevos profesionales a su organización. Asesorar al cliente desde el inicio, definiendo el perfil más acorde con la realidad actual del mercado, las condiciones especificas del puesto, las competencias profesionales, los factores motivacionales y de personalidad.

Se diseña un plan de medios especifico para el reclutamiento de cada posición.

En base a una metodología actualizada y probada, se evalúan las candidaturas, facilitando la recomendación y el acuerdo entre candidatura y organización.

Evaluación

Es una potente herramienta que proporciona información acerca de las capacidades de un individuo: Su capacidad de aprendizaje, adaptación, actitudes, aptitudes, capacidad social, motivaciones, capacidad de comunicación, resolución de problemas, toma de decisiones,... que permitan realizar un pronóstico sobre su adecuación, la conveniencia en invertir en su desarrollo, ofrecer posiciones de mayor responsabilidad y exposición al negocio.

Es eficiente para, conocer la potencialidad del equipo. Esto permitirá optimizar el uso del talento disponible en la empresa, planificar las carreras así como los planes de reposición, promociones y ascensos.

Evaluación 360º
La Evaluación 360 grados es una excelente herramienta de feed-back, basada en recoger la información de aquellas personas que trabajan en contacto con la persona a quien se evalúa. Los distintos actores con quien se cuenta para dar su opinión y valoración, permite recorrer todos los niveles (directores, iguales, equipos, ...) de relación con los que se interacciona en el trabajo diariamente. La evaluación 360 nos permite conocer cuál es la opinión respecto al comportamiento percibido por las personas con quienes se interacciona, su valoración con respecto a competencias, habilidades y desempeño real en su puesto de trabajo. En base a los resultados, podremos reorientar el comportamiento mejorando el rendimiento a través de programas de desarrollo y planes de acción específicos para cada persona.

Coaching

Las personas tenemos capacidad de aprender y desarrollarnos en la vida y en las organizaciones. Situaciones que requieran un cambio o un avance, modulan nuestras capacidades y la forma en que nos enfrentamos a nuestro trabajo en el día a día, hacen que existan circunstancias que sea necesario alcanzar el máximo nivel de desarrollo en el menor tiempo posible.

El programa de coaching está metodológicamente diseñado para conseguir este objetivo: adecuar aquellas habilidades personales y orientándolas de forma que le permitan asumir el rol requerido de una manera realista, eficaz y adecuada para con su entorno empresarial.

Executive Search
El objetivo de este área es ayudar a los clientes a identificar y evaluar posiciones ejecutivas teniendo en cuenta su rol de liderazgo.La comprensión de la naturaleza del negocio, sus objetivos estratégicos son áreas de análisis clave que se desarrolla con el/los ejecutivos de la organización cliente. En base a las competencias adecuadas, experiencia, factores de liderazgo, motivación y logro. Los candidatos son cualificados y evaluados de forma rigurosa y comprobada. facilitando la recomendación y el acuerdo entre candidatura y organización.
Expatriados
Las empresas Españolas en proceso de internacionalización, se enfrentan al reto de incorporar en destino a la persona o al equipo que desarrolle y adecue el negocio en un nuevo mercado. Existe una dificultad añadida a las búsquedas locales debido a que, la movilidad internacional del talento en nuestro País, no tiene un fuerte arraigo. La confianza, la motivación y la adaptabilidad entre empresa y candidato, son factores básicos, que añadidos a las competencias profesionales y personales, determina la cualificación de las candidaturas.